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对外投资控股或参公司众多,21家参股累计投资超过96亿元,其中前六投资过亿的公司投资总额达94亿元。
说明资源整合的空间巨大,资金利用效率提高的潜力很大,无效资产占比过重,公司内部资源整合十分必要。
[债务转股,资产甩卖]
三,减债纾困,债转股是个好办法。
股东和债权人各退一步达成共识,实现共赢。
1,纾困方案,债打折转股,市值一夜翻倍。
2020年3月30日,作为破产重整计划的一部分,进行了资本公积金转增股本,10股转9.5股,共计转增股份为2,646,786,071股,股本从2,786,090,601变成5,432,786,672股。
转增股份的价值按转增日股价8.5元计算,价值约为225亿元。
按照方案的以股抵债的价格13.1元和折算比例68%来计算,相当于纾困资金约500亿元。
2,债转股的成本效益分析
目前ST盐湖三季报显示所有的债务约546亿元,净资产约为181亿元,资产总额727亿元。
股本总额约27.86亿股。
转增后股本变为54.33亿股,以股清偿债务后净资产则变成约680亿元,每股净资产从5.25元变成12.51元了,与债权人折股价13.1元相差不大。
3,股东大部分为国字头,股东对ST盐湖的未来给予信心和厚望,同时也给予大力支持。
我们再看看ST盐湖重整前的前九大股东:
N1、青海国资投资管理有限公司7.53亿股;
N2、中国中化集团有限公司5.72亿股;
N3、中国信达资产管理有限公司1.74亿股;
N4、广州华美丰收资产管理公司4452万股;
N5、王一虹4342万股;
N6、中国华融资产管理有限公司2278万股;
N7、中国长城资产管理有限公司2599万股;
N8、北京华北电力实业总公司1775万股;
N9、社保六O四组合1532万股;
前十大股东累计持有16.9亿股,占总股本的60.65%。
纾困转增股本后前六大股东变成如下:
N1、破产专用账户12.2亿股(已执行14.27亿);
N2、青海国资投资管理有限公司7.53亿股;
N3、中国中化集团有限公司5.72亿股;
N4、国家开发行4.02亿股(新进);
N5、邮政储蓄青海分行3.47亿股(新进);
N6、中国银行青海分行2.83亿股(新进);
新进股东为债转股,其成本价估计为13.1元至19.3元之间,因为打折的比例不同,导致成本不同。
前十大股东持有35.77亿股,占65.83%。
4,近期股东人数的变化情况,说明二级市场是看多倾向。
股东人数呈不断减少的趋势,从2019年12月的6.85万人到2020年3月20日的5.92万人,看来还是有人看好重整方案和公司未来的发展。
可以看看它的长期趋势和近期表现,这一部分下面说。
[重整疑问]
1,目前通过并实施以转增股份26.47亿股份,转增登记时股价8.5元,新增股份价值约225亿元,按清偿方案折算率68%,折股价为13.1元,大约可以清偿500亿元债务,债务困难和合同纠纷解决了,可为什么还要变卖资产呢?
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