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附录 极致产品实验室（第3页）

即使是能力相对弱的群体，也可以通过国家层面的引导和再培训实现重新就业。

整体而言，人工智能对于下一代人的影响可能没有那么大，他们会根据所处时代的需要去学习相应的能力。

我始终相信且无比期待，未来将会有越来越多与行业、产品深度结合的人工智能应用案例出现。

与行业和产品相结合，这才是人工智能最踏实的做法。

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学员：360在里约奥运会时，为什么会选择郎平作为品牌代言人？

老周：我觉得，郎平身上完美地体现了一个好的产品经理的多项要素，或者说360需要的正是郎平这样的产品经理人。

首先是聚焦。

签约之前我查了一下郎平的经历，我脑海里有两个字促使我让同事尽快与她签约，那就是：聚焦。

1973年，郎平被选入北京工人体育馆体校排球班，从13岁开始一直到今天，40多年的时间里只专心干一件事：打排球。

从打排球，到赴美国学习体育管理，再到执教排球队，一辈子只干排球这一件事。

我一直强调做产品、做事情要聚焦，但回到现实中，有时候我也会违背自己推崇的这个原则。

多元化是人性的冲动，但从做企业的经验来看，专注于自己的核心竞争力才会有不断提升、持续进步的基础。

签约郎平，是因为我觉得这样专注、聚焦的明星教练打出的成绩一定不会太坏；然而，更可能的是，我潜意识里觉得郎平的聚焦、专注与我一直推崇的做产品、做事情的原则不谋而合。

其次，永不满足，永远学习。

还是中国女排队员时，郎平就已经非常优秀了，与美国名将海曼、古巴名将路易斯并称为20世纪80年代世界女排“三大主攻手”

。

仅凭这一项，她在体制内就能吃一辈子。

但是她并不满足，她要学习，先到北京师范大学学习英语，再到美国新墨西哥大学学习现代体育管理。

她干的不是低水平重复，这跟“我亦无他，唯手熟尔”

的卖油翁绝对不是一回事。

她是持续地在提升自己对战术的认识、对竞技体育的认识、对运动员的认识、对团队管理的认识，甚至是对自己的认识。

人都有惰性，都有利益算计，愿意待在自己熟悉的领域和心理的“舒适区”

，这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远是低水平重复。

但对有些人来说，仿佛天生就有逃离“舒适区”

的基因，时刻准备进入“学习区”

。

这样的人成了政治家、元帅、艺术大师、发明家、冒险家、企业家、体育大师……

郎平每次带一支新队伍、每次冲击赛事、打每一场比赛，对她来说都是一次未知的挑战。

如果力有不逮，如果跌出预期，那无异于是对她以往所积累的能力与信誉的一次打击。

一个精于算计的人，早就见好就收了，但郎平时刻准备抛弃“舒适区”

、进入“学习区”

，愿意接受未知的挑战。

我们的国家，我们的企业，包括360，多么需要像郎平这样聚焦的、学习的、钻研的、思考的、坚韧的产品经理。

如果一个国家的各个行业不能产生很多这样的人，国家就会死气沉沉；如果企业的各个部门不能产生这样的人，企业就会失败。

大到一个国家，中到一个企业，小到一个小组，到处都需要郎平这样的人，因为只有这样的人才会成为优秀的领导者。

一个团队，少到几个人，多到成千上万人，如果其领导者是平庸的，则团队根本不会有什么凝聚力，注定是一盘散沙，什么都做不成。

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学员：创业初期，有投资人要投资，但是团队内部有分歧，有些人觉得该拿投资，有些人觉得不该拿，遇到这种情况该怎么办？初创企业最怕哪种投资人？