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第二百九十章 相同与不同（第1页）

和比尔盖茨相比，鲍尔默和周新并没有什么私交，他和这位硅谷新秀打交道的次数寥寥无几，在一些机构组织的会议上，他很难把这位穿着随意的华裔男子和quora、newpay、mphone这些改变互联网生态的产品联系到一起。

最让鲍尔默佩服的一点在于，周新不仅自己做产品经理战绩惊人，作为投资人眼光同样顶级，能一眼看出互联网创业公司背后的价值。

因此每次和比尔盖茨聊到周新的时候，他都会想起最开始周新刚来硅谷的时候，在微软实习过。

鲍尔默时常会想如果当年周新留在微软工作，微软市值早就重回巅峰了。

“那我就放心了，如果是newman最喜欢的现金交易模式的话，微软可能还需要通过一些融资来募集资金，我相信华尔街对微软收购微博这个项目会很感兴趣，但是这毕竟需要时间。

既然newman愿意接受股权互换，那我们完全可以先签协议，然后再获得纳斯达克交易所的许可。”

站在未来的角度去看2004年，这是一个强劲复苏的年份。

从华国商务部市场运行和消费促进司在2005年写的一篇分析报告可以看出：

“2004年世界经济呈现出强劲复苏态势，多数国家和地区经济增长都超出预期。

尽管存在国际石油价格大幅上涨等不利因素的影响，但世界经济增长速度是近三十年来最快的。”

关键原因在于阿美利肯在纳斯达克泡沫破裂后一系列的扩张性财政政策，这导致市场上的流动性空前。

用人话说就是大家有钱，缺好项目，微博不愁没有能出高价的买家。

鲍尔默话锋一转：“newman不愧是产品大师，之前微信的微信红包我还没有太大感觉，但是他们在前不久圣诞节的时候推出的微信送花活动，让我有种还能这样玩的感觉。

从互联网的逻辑来看，我只是送了一串信息给我妻子，但是她确实能够拿着这串信息去沃尔玛、麦德龙又或者是其他连锁花店取到一束花。

这种创意迅速让微信支付在大众范围内普及开来，已经形成了某种规模效应。

总感觉newman和其他互联网产品经理，大家的思维逻辑完全不是一个等级，他站在更高维度拥有着无穷创意，随意开火。”

微信送花在圣诞节前两天推出，刚推出的时候没有引起太多波澜，因为时间短，做了大量广告投放但是真正用起来的用户有限。

一直到圣诞节的时候，被微信送花打动的用户们开始在各类社交媒体，像微博、朋友圈、脸聊等等上面分享自己的微信送花故事后，这个产品迅速爆火出圈，成为互联网产品的又一顶级案例。

和圣诞节相比，元旦的时候倍，到了情人节之后，这个数字再次增长了三倍。

“很经典的newman风格，梅琳达吵着让我也用微信送束花给她，然后她又去超市用微信支付完成了一次付款后成功领到了花。

顶级营销手法，用户自己出钱，微信支付只用花营销费用，短短一周时间就完成了百万级的初始用户积累。

这招估计其他获得二维码技术许可的电子支付软件都没有反应过来，本来以为自己的竞争对手是newpay，结果没想到newman旗下还有另外一家电子支付平台，而且这家电子支付平台一出手就成为了电子支付市场占有率第二的存在。”

比尔盖茨说。

微信送花并不是在微信聊天界面送一束花，用户a完成支付并选择接受对象用户b后，用户b并不会收到消息提醒，甚至不会知道这件事。

花的券码会出现在用户b的后台数据里，用户b只有通过微信支付进行线下付款时，线下付款的场所如果支持微信取花，微信界面会跳一束花的动画效果，然后收银员也会让你等等，然后拿一束花给你。

简单来说，就是收到花的用户需要到线下完成支付才能知道自己是否收到了花，到七天之后，用户还是没有去线下，那这笔钱会自动退回到送花用户的账户里。

这套玩法主打的就是一个惊喜。

和没有引起多少水花的微信红包相比，微信送花推出后迅速火遍阿美利肯，有大量女性用户单纯为了看自己是否被别人送了花，而使用微信支付进行线下支付。