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6 回报恩惠20112015年（第2页）

合理的人员和个性组合，以实现我们的目标。

所以我们考察我的特性与其他人的不同之处，从而发现不足之处在哪里，我们把这种不足叫作“瑞差距”

。

需要说明的是，我们寻找“瑞差距”

是因为我是那个要走的人，假如鲍勃、戴维或格雷格是要走的人，我们也会寻找别人和他们的差距。

格雷格和戴维创建了一个日志，记录了我的不同职责，以及我和他们在履行这些职责方面的质量差异。

所有人达成的共识是，这种差距表现为一种我们称为“塑造”

的东西。

想要理解我所说的“塑造”

和“塑造者”

，可以想想史蒂夫·乔布斯，他也许是我们这个时代最伟大、最有偶像意义的塑造者，这表现为他塑造的东西规模很大也很成功。

一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。

乔布斯利用有着美好设计的产品，给计算、音乐、通信、动画和摄影领域带来了革命性改变，打造了全球最大最成功的企业。

商界的伟大塑造者还有埃隆·马斯克（特斯拉、太空探索技术公司和太阳能公司SolarCity），杰夫·贝佐斯（亚马逊）和里德·哈斯廷斯（奈飞）。

在慈善领域，我能想到的塑造者有穆罕默德·尤努斯（格莱珉银行），杰弗里·卡纳达（儿童关爱机构“哈莱姆儿童地带”

）和温迪·科普（非营利机构“为美国而教”

）。

政界的塑造者有温斯顿·丘吉尔、小马丁·路德·金博士、李光耀、邓小平。

比尔·盖茨和安德鲁·卡内基既是商界也是慈善界的塑造者。

迈克·布隆伯格是商界、慈善界和政界的塑造者。

爱因斯坦、弗洛伊德、达尔文和牛顿是科学界伟大的塑造者。

基督、穆罕默德和佛陀是宗教塑造者。

他们都有原创性的愿景，并成功实现了这些愿景。

这些人都是最大的塑造者，而我发现塑造者有大有小。

你们可能都认识一些塑造者，可能是你们当地的商业、非营利机构或社区的领导者，即那些驱动变革并创建了持久性组织的人。

我的目标是确定桥水未来的塑造者，一方面帮助那些接替我的人做好CEO的工作，另一方面从外面发现塑造者并将其带进桥水。

我开始思考一个塑造者应具备哪些素质。

几个月之后，2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯去世。

我在《每日观察》中写到了他，我很少利用这个平台探讨与投资无关的内容。

我这么做是因为我敬仰他，一个能以激动人心的美妙方式思考和行动的人。

不久后，沃尔特·艾萨克森出版了他写的乔布斯传记。

我发现我和乔布斯有不少共同点，尤其是看到被引用的乔布斯的话时。

又过了不久，投资界著名刊物CIO发表了一篇题为“瑞·达利欧是投资界的史蒂夫·乔布斯吗？”

的文章。

此文指出了不少我们的共同点，比如我和乔布斯都是白手起家（他是从车库，我是从公寓的第二间卧室），都创造出了重塑整个业界的创新产品，都形成了独一无二的管理风格。

桥水经常被称为投资界的苹果，但说实话，我认为我和桥水都无法与苹果和乔布斯比肩。

艾萨克森的书和这篇文章指出我们在背景、目标、塑造方式等方面的其他相似之处，例如：我们都是叛逆、独立的思考者，为了创新和卓越而不懈努力；我们都是冥想者，希望“在宇宙中留下印记”