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附录 桥水为创意择优所用的工具和行为准则（第1页）

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附录桥水为创意择优所用的工具和行为准则

以下简要介绍桥水目前使用的大量工具和软件程序。

我希望在不久的将来通过原则这款App更广泛地分享这些内容，届时你可以自己通过实践来检验。

教练

考虑到对任何人而言，为了合理应对各种情况需要记住太多的原则，而从书本中寻找答案又不如直接咨询意见来得更容易，我开发了这个教练工具。

教练汇聚了各种（或很多种）情况（例如，不认同别人的评估意见，有人说谎或从事了违反职业道德的行为等），形成了一个案例库，并与可适用的相关原则一一挂钩，可以帮助人们进行应对。

你在使用教练时，也可以针对其提供建议的质量给出反馈意见，从而有助于使教练更加完善，在未来提出更好的建议。

教练将像Siri（苹果手机上的智能语音控制功能）一样，越来越有用。

集点器

集点器作为一个应用于会议的App，便于人们实时表达自己和了解别人的观点，帮助大家在创意择优下形成决策。

这个工具能把众人的想法展示出来，进行分析，有助于大家根据相关信息实时做出决策，其有效性具体体现在：

?与会者可以针对几十个要素中的任何一个，赋予点数来记录对彼此发言的评价，可以给出好评，也可以给出差评。

这些点数体现在一张表格中，并进行动态更新，随着会议进行，每个人都可以看到别人的观点。

这可以帮助人们转换思维，纵览他人意见，防止囿于自己的观点而不能自拔。

通过别人的眼睛看问题，自然会使大多数人拥有大局观，认识到自己的观点不过是其中一个视角。

因此，人们会问自己，在决定如何处理当下问题时，应当采用什么标准。

这样就可以促成大家以开放心态，在创意择优下形成集体决策。

?它可以像GPS一样提供建议，帮助人们更好决策。

这个工具搜集了所有与会者观点的信息数据，能够对每个人给出个性化的指导意见，而这一点在人们没有把握认为自己掌握了正确意见的情况下，显得尤为重要。

经验告诉我们，帮助大家处理好这种情况，具有不可估量的价值。

?集点器能重点标示出所谓的“节点问题”

——人们持不同立场，对问题的答案五花八门，相互之间存在重大分歧。

例如，如果你针对某个问题的观点与可信度高的大多数人不一致，这个工具将自动对你做出报警提示，并告诉你该采取哪些步骤，以基于证据的方式来解决分歧。

?它能促进可信度加权的投票表决。

集点器既提供了让人们投票表达是否（或用数字打分）的界面，也提供了一个进行可信度加权的后端系统，有助于我们从等权重或按可信度加权角度观察投票结果，即不仅仅是看简单多数，也看那些观点最能站得住脚的人是如何投票的。

虽然看似复杂，这却是提醒人们谁具有最高可信度的最简便的方法，毕竟如此一来，无须记住每个人在哪个方面的可信度有多高。

棒球卡

除了搜集员工在会议上发言的“点数”

外，我们还搜集员工其他各个方面的数据（检查、测试、员工做出的选择等）。

所有这些数据都通过计算机算法，基于压力测试的逻辑形成关于员工特征的画像。

数据处理逻辑一般都要向公司员工公开，并得到大家的认可，以增强客观性和可信度。

然后，我们把这些特征登记在棒球卡中，以这种简便的方法勾勒出一个人的强项和弱点及其相关的证据（就像为职业棒球运动员建立的棒球卡）。

我认为我们很需要这个工具，经常在棒球卡中查阅个人信息。