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6 回报恩惠20112015年（第1页）

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6回报恩惠（2011—2015年）

在我看来，人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。

我开始从第二个阶段向第三个阶段转型。

在理性和感性两方面，让我更有热情的事情都不再是自己取得成功，而是让我关心的人在没有我的情况下取得成功。

我在桥水有两项工作是需要逐渐卸下的，一是作为CEO负责公司管理，二是作为CIO负责投资管理。

我不会停止在市场上冲浪，因为我从12岁开始就喜欢这项运动，我将一直玩下去，直到离世。

但我不希望这两项工作都必须由我来做，因为这会给桥水带来一种“必须依赖核心人物”

的风险。

我和我的同伴都明白，在一个由创始人领导、具有独特文化的组织里，领导层从第一代向第二代转型是困难的，尤其是在这名领导人已经任职很长时间的情况下。

2008年比尔·盖茨从微软的CEO角色转型就是最近的一个例子，此外还有很多。

我苦苦思考的最重要的问题是，我是应该彻底退出管理工作，还是作为一名顾问继续参与。

一方面，我觉得彻底退出是个好主意，因为这将让新领导层在没有我注视的情况下，自由地发现取得成功的途径。

我的朋友催促我这么做：“宣布胜利”

，收拾行囊，转向其他方面。

但我不敢确信这场转型会顺利，因为我没有经历过这样的事情。

我做事的方式是试错：犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。

而我觉得应该以同样的态度对待这场转型。

我还认为，把我背负的沉重工作负担一下子丢给那些接替我CEO职务的人，是不公正的。

我知道智者李光耀——新加坡的建国者和41年的领导者，在卸下领导职务后变成了一位资政，而且我看到了这样做效果很好。

基于所有这些原因，我决定继续做一名顾问。

这意味着，我或者一言不发，或者最后发言，但随时可以提供建议。

我的同伴们都觉得这个想法不错。

我们一致决定应该尽早开始，这样我的继任者们就能积累经验，我们还能在必要时调整转型进程。

因为对于这样的转型我们所知不多，所以我们很清楚，必须要保持谨慎。

我们估计，成功的转型将花费几年时间，也许是两三年，也许是10年之久。

因为已经共事了许多年，所以我们很乐观，觉得最终的所用时间将是较短的那种情况。

2011年1月1日，我向全公司宣布我将卸任CEO，格雷格·詹森和戴维·麦考密克将接替我。

7月1日，我让格雷格、戴维及管理委员会的其他成员承担起所有的管理职责。

同时，我们向所有客户解释了“至多为时10年的转型计划”

。

认识“塑造者”

当然，在接下来的约18个月里，新的管理团队艰难前行。

我们分析原因，就像工程师分析一部机器为何达不到最佳的运行状态，以便对其进行重新设计，改善其表现。

因为不同人的个性不同，创造的结果也不同，因此每当建立一支团队，我们都努力“设计”