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三反击取得胜利（第5页）

最后王近山对李德生说：“十二军调为兵团的战役预备队，全军同志从上到下，要准备全部投入战斗。

我们正在上报，准备在十五军统一指挥下成立五圣山战斗指挥所，由你统一指挥在上甘岭前线作战的十二军、十五军所属部队，炮兵由炮七师师长颜伏指挥，你们要注意协同作战。

战斗情况要及时直接呈报兵团，也要报告秦基伟军长，仗是在他们阵地上打的，要服从他的统筹调动，要相互搞好团结。”

李德生当即表态，坚决执行兵团命令，指挥好前线的战斗。

李德生回到军部向几位领导传达了王近山司令员的命令后，立即赶赴上甘岭，听取秦基伟介绍10天来的战斗情况、经验教训以及敌我攻防的特点。

随后李德生又驱车继续前进，很快即进入对方的炮火封锁区，一时弹片横飞，敌机投下的照明弹使黑夜犹如白昼，接着就是轰炸扫射。

前进途中，李德生发现了对方4个师的番号，这样大规模的进攻，绝不仅仅是为了前沿两个连的阵地，他的脑子里不由闪现了一系列的问题：阵地已被打成一片松土，工事全毁，战士反击上去如何保护自己?仅存的几个小坑道，缺粮、缺水、缺弹药，对方占领表面阵地封锁了洞口，如何解决吃喝？如何保存体力？如何补充弹药?从前沿到纵深几十里的翻山越岭，对方的飞机大炮层层封锁，如何保证前方的物资需要?阵地上电话线经常被炸断，如何保持通信联络？反击时，炮火如何配合，反击上去如何守住阵地?人多了遭杀伤，人少了又怎么守得住？

李德生想到要夺回前沿阵地并牢牢守住，需要解决的难题还很多。

不过，他早有了思想准备。

后方加强军需供应

要打好上甘岭战役，弹药的运输是急需解决的问题。

在当时，弹药库离前沿阵地四五公里远，如果是小型防御战斗，弹药消耗不大还可以应付。

但是，当时“联合国军”

持续猛烈进攻，前沿所需弹药数量相当大，对方用炮火封锁我纵深数十公里，通向前沿阵地没有公路，长途运输又远又累，有的战士甚至累得吐血，既造成伤亡，弹药又供应不足，有时一个营作战要两个营运送弹药。

针对这一情况，大家充分发挥集体智慧，想出了分段运输的办法，即在山前直接用汽车运，再往前，从团后勤到营连，每50米为一段，分几个人专门负责。

另外，战士们还在沿途挖一些猫耳洞，主要用来藏放弹药，利用对方炮火的间隙，快步前送。

这样做的结果，使得路程大大缩短，运输战士的体力也容易得到恢复。

这种运输方法实行之后，大大减少了志愿军的伤亡，并保证了前沿阵地弹药的充足供应。

后来，运输队伍发展到1300多人，而且还有26辆汽车用于从德山岘到水泰里之间。

在对方封锁最严密的短途地段，也到处是志愿军运输员在硝烟、弹片中日夜不停地往返奔驰的身影。

阵地上尘土硝烟迷漫，挡住了视线，进攻的“联合国军”

跟随着炮火前进。

炮火一停，对方就冲到志愿军阵地跟前。

在这种情况下，步枪单发射击就失去了作用。

因此前沿阵地的战士都是用冲锋枪、机枪、爆破筒和手榴弹。

打到后来，阵地上全成了松土，手榴弹投出去即没入土中，不能发挥有效的杀伤力。

面对这种情况，志愿军战士就只有投空炸了，所以，最起作用的是手雷和爆破筒，后方根据前线的需要，就尽量供应这些武器。

运输情况的改善，大大增强了志愿军部队的杀伤力。

这种运输方式在试行一周后，果然起到了显著的效果。

此外，部队的伙食供给也是需要着重考虑的问题。

在前一阶段作战，一个连队一个伙食单位，以致在分散的阵地上体力耗尽难以作战。

后来，大家想出了一个办法，在五圣山后山脚，741高地后面一个岩洞里，由团里统一组织食物供应，从各连队抽调来的炊事员，24小时不熄火，日夜蒸馒头包子，源源不断出笼，组织了50多人的专门运输队，不分昼夜，冒着炮火，不断地往前运送熟食，为了保温，还用棉被包裹着。

前沿战斗激烈时，不便集中吃饭，就用小袋子分成5个10个一袋，一次背几十袋。

炊事员到阵地上，一袋袋扔给战士们，因为运水不便，就送苹果解渴充饥。

741高地供应站，还成了开“流水席”

的供应点，凡是到前沿或返回后方的人员，均可随时进餐。

在战斗的20多天里，在此蒸了4万多斤面粉的馒头、包子，保证了前沿战士吃饱好作战。

十二军上阵地后，阵地上的表面工事已经全部炸毁，变为了一片虚土，虚土有没膝深。

表面工事无法挖，没工事怎么打仗呢?

根据以往的作战经验，只有用麻袋装土构筑工事。