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第4章（第1页）

故意作出反常选择会削弱己方的力量，但只要所造成的突然性能在更大程度上削弱敌人的反抗力，就可以说己方力量的削弱是值得的。

极而言之，从理论上讲，如果采取的反常行动接近自取失败的程度，那么最能达成突然性。

例如，如果几乎动用全部力量去执行诱敌任务，只留下少量人执行真正的作战任务，那么，一定会达成突然性。

但这样做即使敌人完全受骗和毫无准备也最可能非常容易地被击败。

可见，&ldo;出其不意&rdo;决不能走向自取失败的极端。

但即使在极端的限度之内，也只能凭既不可靠又不精确的估算去作出决定。

尽管损失可利用的力量是必定无疑的，但成功地达成突然性也仅仅是一种希望。

代价通常可以准确地估算出来，但好处却只有等到战斗结束才能知道。

战争中的阻力

采取敌人意想不到的反常行动以实现突然性，除付出代价外，还存在各种风险。

达成突然性无疑是为了减少暴露在敌人力量面前的死亡风险，即战斗风险。

但还存在着另一种风险，它在当时对具体某个小部队也许并非生死攸关，但可能给大部队带来严重的危险。

第二种风险又叫组织风险，是指不能按原计划行事；其原因不是由于敌人的凶狠毒辣，而是由于部队的补给、行动、计划和指挥出了故障、差错，或耽误了时间。

组织风险随着背离简单的直接路线和正面攻击的程度而增加。

如果想采取保密、欺骗和机动等反常行动减少战斗风险，就会增加军事行动的难度，延长军事行动的时间，从而相对扩大组织风险。

战斗的组织工作是负责指导战斗的人们在可能是非常短暂的战斗间隙中最为严峻突出的工作。

这里又出现了与前面类似的情况：如果不考虑使战斗得以进行的各种难于捉摸的无形因素，部队补给、保养、管理和指挥等每项活动孤立地看都可能十分简单。

但这些活动成为一个整体却变得十分复杂，所以，任何一支军队，不论规模大小，在自然状态下都是一盘散沙，缺乏机动能力，只有在纪律约束和指挥官领导下才能从事有目的的活动。

我们设想几个朋友每家坐一辆车去海滨旅游。

他们约好上午9点在最顺路的那一家碰头，然后趁交通尚不拥挤的时间立即出发，以期上午11点赶到目的地。

其中有一家已上了车，正准备开车前往碰头地点，突然一个孩子要上厕所，于是只好把锁上的汽车前门重新打开，让孩子出去，等孩子回来再开车。

这家人到达碰头地点稍晚了点，是9点15分。

另一家离碰头地点较远，耽误的时间更多。