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7 最后的一年和最大的挑战20162017年（第1页）

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7最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）

早在40周年纪念日之前，我们就都清楚，转型的进展并不像我们希望的那么顺利，而在纪念日之后的几个月里，我们的问题集中爆发了出来，这让我们措手不及。

尽管桥水的投资部门已达到史上最好水平，但技术、招聘等其他部门都在退步。

我已经不是CEO了，所以管理公司也不是我的事。

作为总裁，我的工作是监督CEO们，确保他们把公司管理好。

而当时的两位CEO格雷格·詹森和艾琳·马瑞已明显不堪重负。

我们都认为公司管理不善，但对于如何改善，我们有分歧。

这样的分歧并不意外，因为我们总是希望所有人独立思考，为他们认为的最好做法辩护。

所以我们才有原则和解决分歧的程序。

所以我们连续几周交换意见。

接着，主要各方将其观点和建议提交给管理委员会和利益相关者委员会（实质上就是桥水的董事会），委员们考虑这些不同建议，最后投票表决。

这一程序产生的最重要的决定于2016年3月宣布：格雷格将不再兼任CEO，以便他把所有精力集中于联合CIO的工作（另两位CIO是我和鲍勃），而我将暂时和艾琳成为联合CEO，在此期间我们将落实必需的结构性改革措施，以使桥水在未来没有我的情况下继续良好运转。

尽管当我第一次卸任CEO让其他人接替时，我们都不希望以后会发生这样的事，但这并不完全是出人意料的。

一段时间以来，我们的困境很明显，而且我们尝试过不同的解决办法。

我们都清楚，领导层转型从来都不容易，而我们的习惯做法一直是尝试、失败、分析原因、改变做法和再次尝试。

我们一直都是这么做的。

而现在，桥水到了改变领导层的时刻。

但这场失败也是很痛苦的，尤其是对我和格雷格而言。

我发现，我曾想让格雷格同时做CEO和CIO的工作，但这对他来说是太沉重的负担。

这是我经营桥水期间最后悔的一个失误，因为这既伤害了我和格雷格，也伤害了公司。

我不仅是格雷格的导师，而且在近20年的时间里，他就像是我的儿子。

他想负起经营大任，我也这么期待。

同时，耸人听闻和不准确的媒体报道又向我们的伤口上撒了一把盐，尤其使格雷格更加痛苦。

一篇篇的报道把此事描述成两个巨头之间的生死决战，但真实的情况是，一群热爱桥水的人以一种创意择优的方式解决分歧。

在格雷格的英雄历程中，这是他“跌入深渊”

的经历，而对我以及桥水的许多其他领导人来说也是这样。