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13 学习如何有效决策（第3页）

你可以想想原因是什么，比如一群人到来，所以销售很多，但也造成排长队。

善于这样看待事物的人可谓凤毛麟角，但就像大多数能力一样，综合分析变化时间形势的能力也不完全是天生的，就算不擅长，你也可以通过练习来提高这种能力。

遵守以下原则，你将提高成功的可能性。

a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。

当你要确定某个事物可以接受的改善速度时，你要注意的是事物水平相对于改善速度的关系。

我经常发现人们看不到这一点。

他们说“事情正在改善”

，但没有注意到事物的质量距离平均水平还有多远，以及其改善速度能否确保其在可接受的时间内超过平均水平。

如果过去在考试中得三四十分的人，在几个月里成绩达到了50多分，说成绩在改善也是对的，但他的水平仍然很差。

你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。

第240页图中的线条显示了随着时间的推移各个点会如何连接起来。

线条A将让你及时地超越平凡，线条B则不行。

要做出良好的决策，你需要明白现实是哪种情况。

现在看看一个月的工作日是什么情况。

有点令人困惑吧？

下图只显示X类型的点，你能看到情况在改善。

b.不必过于精确。

理解“差不多”

这一概念，使用粗略估计法。

因为我们的教育系统过于重视精确，所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。

这会影响概念化思考。

例如，当被要求计算“38×12”

时，大多数人是以缓慢费力的方式计算，而不是简单地把38四舍五入成40，把12四舍五入成10，然后快速地确定答案在400左右。

看看冰激凌店的例子，想一想，与其费力地把所有关系弄清楚，快速看到各个点之间的大致关系，是多么有用。

费力进行精确计算是愚蠢的，但大多数人就是这么做的。

为了做出有效决策，你需要在“差不多”

这个层面上理解大多数事物。

当每次有人做一个宏观的“差不多”

的陈述，而有些人反驳说“并不总是这样”

时，我的本能反应是，我们也许要丢西瓜捡芝麻了，即讨论例外而不是常规，而这将让我们看不到常规。

为了帮助桥水的员工避免这种浪费时间的情况，我们的一位刚从大学毕业的投研人员说了一句我经常复述的话：“当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的。”

c.谨记“8020法则”

，并明白关键性的“20%”

是什么。

“8020法则”

是指，你从20%的信息或努力中得到80%的价值。

（同样，你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。