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绩效考核（第1页）

总经理助理离职了。

虽然这是意料之中的事情，可听到这个消息的时候，李国栋的心里依然有种说不出的高兴。

虽然，他离开原公司已经两个半月了，但是今天能得到这样千真万确的消息，内心那种难以压抑的高兴，让他仍然忍不住想独自庆贺一下。

斟满一杯珍藏了半年多的杜康酒，还未来得及呡上一口，他的脑海里就不由自主地想起，那个和他女儿一样年龄的女上级。

“李经理，你过来一下。

你看看你这月做的绩效考核表，为什么？你每月都会出现原理性错误，你就不能工作中用心一点。

按照公司的绩效管理办法，虽然你工作都完成了，但是原理性错误共计有五处，绩效考核扣你30分，你有意见没有？”

这位二十多岁的小女孩，是公司总经理的助理，也是公司安环部李国栋的上级。

她用严厉的口吻，在办公室众多人面前，大声地训斥着和她父亲一样年级的李国栋。

能说什么呢？什么也不能说，李国栋只能傻站在那里让她批评、让她训斥。

自己已经五十岁了，安全工作干了十几年，对于安全工作李国栋自认为自己问心无愧，对得起公司也对得起公司的每一名员工。

可是没有想到，公司实行了绩效考核，其目的是为了让企业赢得效益，让员工在工作中赢得自我的认识及改进与发展，并根据员工的工作、学习、成长、效率、培训等工作定量和定性的考核，来决定该名员工的工资，在本月是否给予额外奖励或者是适当降薪，其工作能力是否能继续聘用还是应当降职或解聘。

可是谁也没有想到，绩效考核在这里却成了某些人，克扣、处罚同事的紧箍咒。

对我言听计从者，即使错了也能不予处罚！

胆敢顶撞我、不服我，那就在绩效考核表里“鸡蛋壳里挑骨头——故意找茬。”

克扣下属的工资，还让他无话可说。

李国栋不服这位女上级，说句心里话，他是一百个不服。

自己走的路，比她走的桥都多，自己怎么可能服她一个黄毛丫头。

他心里只能默默地自己告诉自己，“经是好经，却被这些歪嘴的和尚念歪了。”

干嘛要在这些不是错误的地方小题大做呢？工作都完成了，原理性错误，什么错误？不就是标点符合错了，要么就是写了错别字，还有就是忘记了填写完成时间，最让人可气就是：未按时完成不得分，必须得按照她的要求填写成：未按时完成得0分，才能算是填写正确。

作为下级，即使你的工作全部完成了，绩效考核也不敢得满分，因为她还能说你制定工作计划的时候避重就轻，未把重要工作例如工作计划等，一些让人无法接受和难以接受的理由。

总之一句话，公说公有理婆说婆有理，可她毕竟是上级，胳膊岂能扭过大腿。

公司二、三百名员工，基层员工会使用电脑的人屈指可数，上了年纪或年龄偏大的人，绩效考核只能找人来做，这是一个人人皆知的事实。